テレアポ代行会社おすすめ15選｜料金・特徴・成果報酬を比較【2026年版】

テレアポ代行会社おすすめ15社を料金体系・特徴・成果報酬の有無から比較。BtoB新規開拓で失敗しない選び方や費用、固定報酬型との違い、商談の質を見極めるポイントまで詳しく解説します。

「新規開拓を強化したいものの、営業担当者が既存顧客への対応で手いっぱい」「テレアポを内製しているが、思うようにアポイントを獲得できない」「テレアポ代行会社が多すぎて、どこを選べばよいか分からない」と悩んでいる経営者・営業責任者は少なくないでしょう。

テレアポ代行は、電話をかける業務を外注するだけのサービスではありません。ターゲット設定、営業リスト、トークスクリプト、アポイントの成果条件、運用後の改善まで、どこまで対応してもらえるかによって、新規開拓への活用方法は大きく変わります。

また、料金体系も「成果報酬型」「固定報酬型」「コール課金型」などに分かれています。単純にアポイント単価だけで比較すると、費用を抑えたつもりでも商談や受注につながらず、結果として費用対効果が悪化する可能性があります。

テレアポ代行会社を選ぶときは、料金の安さだけではなく「どのような商談を作れるのか」まで確認することが重要です。

この記事では、テレアポ代行会社おすすめ15社を、料金体系や特徴、成果報酬への対応状況などから比較します。各社の公式サイトへのリンクも掲載しているため、気になるサービスを確認しながら自社に合う会社を比較できます。

テレアポ代行会社を選ぶなら「料金」だけでなく商談まで見て比較する

テレアポ代行会社を選ぶ際に重要なのは、アポイント1件の価格だけではなく、自社が求める商談を獲得できる仕組みがあるかを見ることです。

テレアポの目的は電話をかけることでも、アポイント件数だけを増やすことでもありません。BtoB企業の新規開拓であれば、最終的には見込み顧客との有効な商談を増やし、受注機会を作る必要があります。

そのため、比較するときは次の点を確認しましょう。

✓ 成果報酬型・固定報酬型・コール課金型のどれか
✓ 初期費用や月額固定費が発生するか
✓ ターゲット設計に対応しているか
✓ 営業リストを準備・改善してもらえるか
✓ トークスクリプトを作成・改善してもらえるか
✓ BtoBの新規開拓実績があるか
✓ 自社と近い業界・商材への対応経験があるか
✓ アポイントの成果条件を事前に設定できるか
✓ 架電結果を共有してもらえるか
✓ 稼働後に改善を行う体制があるか

特に成果報酬型の場合は、「何をもって1件の成果とするのか」を確認することが重要です。

担当者につながっただけなのか、商談日時まで確定した場合なのか、対象部署や役職などの条件まで満たす必要があるのかによって、同じ「1アポイント」でも価値は異なります。

成果報酬型を比較するときは、「1件いくらか」だけでなく「何を満たしたら1件として課金されるのか」を必ず確認しましょう。

テレアポ代行の料金体系は主に3種類

テレアポ代行会社を比較する前に、料金体系を理解しておきましょう。主な料金体系は、成果報酬型・固定報酬型・コール課金型です。

成果報酬型

成果報酬型は、アポイント獲得など、あらかじめ決めた成果が発生した場合に料金を支払う仕組みです。

成果が発生しなければ費用を抑えられるため、固定費をかけずに新規開拓を始めたい企業と相性があります。

一方、成果条件が曖昧なまま契約すると「アポイント件数は増えたが、実際には商談にならない」といった問題が起こる可能性があります。

成果報酬型を選ぶ場合は、単価と成果定義をセットで確認することが大切です。

固定報酬型

固定報酬型は、毎月一定の費用を支払い、決められた期間・体制で営業活動を委託する方法です。

専任チームによる継続的な活動や、戦略設計・分析・改善まで含めて委託したい場合に向いています。

成果が出なかった月でも費用は発生しますが、アポイントだけでなく営業プロセス全体を検証したい企業にとってはメリットがあります。

コール課金型

コール課金型は、架電件数に応じて料金が発生する仕組みです。

大量の営業リストへアプローチしたい場合や、まず市場の反応を確認したい場合などに活用しやすい料金体系です。

ただし、電話をかけた時点で料金が発生するため、アポイント獲得を保証する仕組みではありません。営業リストの精度が低い状態で大量架電すると、費用だけが増える可能性があります。

どの料金体系が最も優れているということではありません。自社の営業課題と、外注したい業務範囲に合った料金体系を選ぶことが重要です。

テレアポ代行会社おすすめ15選を比較

ここからは、BtoBの新規開拓やアポイント獲得を検討している企業が比較候補にしやすいテレアポ代行・営業支援サービス15社を紹介します。

料金やサービス内容は変更される可能性があるため、実際に依頼する際は各社の公式サイトや問い合わせ・見積もりで最新情報を確認してください。

1．aworthz｜完全成果報酬型でBtoBの商談機会創出を支援

aworthzでは、BtoB企業を中心に完全成果報酬型のテレアポ代行による新規開拓支援を行っています。

特徴は、単に架電数やコール数を目的とするのではなく、商談につながるアポイントの創出にフォーカスしていることです。事前にターゲット条件や成果の定義をすり合わせたうえで支援を行います。

人材紹介・人材派遣などの人材業界や研修関連企業をはじめ、SaaS、AIツール、ITサービス、コンサルティング、広告関連企業など、BtoBの新規開拓を支援しています。

固定費を抑えながら新規の商談機会を増やしたい企業や、既存顧客対応に追われて新規開拓まで手が回っていない企業にとって比較候補となります。

公式サイト：aworthz

2．タノメイト｜完全成果報酬型でテレアポを依頼できる

タノメイトは、法人向けの新規開拓でテレアポを外部へ委託したい企業が比較しやすいサービスです。

公式サイトでは、初期費用・固定費を設けず、アポイント獲得を成果地点とした完全成果報酬型のテレアポ代行として案内されています。

固定費をかけながら大量に架電してもらうというより、成果が生まれた際に費用を支払う料金体系を重視する企業にとって候補になります。

成果報酬型を比較する際には、金額だけではなく、どの条件を満たしたアポイントが成果対象になるかまで確認するとよいでしょう。

公式サイト：タノメイト

3．soraプロジェクト｜BtoBのテレアポ・インサイドセールスを支援

soraプロジェクトは、法人営業向けのテレアポ代行やインサイドセールス支援を提供しています。

単純に架電を任せるだけではなく、ターゲット選定や営業活動から得られる情報も含めて、新規開拓を改善したい企業が比較しやすいでしょう。

「営業リスト自体に課題がある」「どの市場にアプローチすればよいか整理したい」といった企業も、支援範囲を確認して検討するとよいでしょう。

公式サイト：soraプロジェクト

4．ビズコール｜コール単位でテレアポ業務を委託

ビズコールは、株式会社イクイップが提供するテレアポ代行サービスです。

社内に架電担当者が不足しており、営業活動のうち電話によるアプローチ部分を切り出して外注したい企業が比較しやすいサービスです。

成果報酬型とは料金の考え方が異なるため、「一定数のリストへ架電してほしい」という企業は比較するとよいでしょう。

公式サイト：ビズコール

5．アソウ・ヒューマニーセンター｜専用チームによる営業アポイント代行

アソウ・ヒューマニーセンターでは、法人営業向けのアポイント代行・営業支援を提供しています。

単発で電話をかけてもらうだけではなく、チームとして新規開拓を支援してもらいたい企業にとって比較候補になります。

自社がアポイント獲得だけを必要としているのか、それとも継続的な営業活動まで任せたいのかを整理して比較するとよいでしょう。

公式サイト：アソウ・ヒューマニーセンター

6．ambient（アンビエント）｜法人向けテレアポ・営業代行に対応

ambientは、営業代行やテレアポによる新規開拓支援を提供しています。

テレアポを単なるアポイント獲得手段として利用するだけではなく、その後の営業活動につながる情報も蓄積したい企業にとって比較候補になるでしょう。

公式サイト：ambient

7．セイヤク｜専属チームによるBtoBテレアポ支援

セイヤクは、ウィルオブ・ワークが提供するBtoB営業代行・支援サービスです。

社内に営業人材が不足しており、テレアポ担当者だけではなく、一定の運用体制ごと外部に任せたい企業が比較しやすいサービスです。

公式サイト：セイヤク

8．営業ハック｜完全成果報酬型のテレアポ代行

営業ハックでは、完全成果報酬型のテレアポ代行サービスを提供しています。

固定報酬で一定期間稼働してもらうタイプとは異なるため、成果報酬型を中心にテレアポ代行会社を比較したい企業にとって候補となります。

成果報酬型では、アポイント単価だけではなく、ターゲット条件や成果定義、スクリプトの作成・改善範囲なども確認しておくことが重要です。

公式サイト：営業ハック

9．アイランド・ブレイン｜BtoBの成果報酬型営業代行

アイランド・ブレインは、BtoB企業向けの新規開拓営業を成果報酬型で支援しています。

固定費を抑えながらBtoBの新規商談を増やしたい企業にとって、比較しやすいサービスの一つです。

公式サイト：アイランド・ブレイン

10．アポハンター（アズ株式会社）｜成果報酬型で法人の新規開拓を支援

アポハンターは、アズ株式会社が提供する法人向けの営業代行サービスです。

成果報酬型を比較する場合は、自社が狙う業界、企業規模、部署・役職などを伝えたうえで、料金と成果条件を確認するとよいでしょう。

公式サイト：アポハンター

11．セレブリックス｜営業戦略から実行まで幅広く支援

セレブリックスは、アポイント獲得だけでなく営業活動を幅広く支援する営業支援会社です。

単純なテレアポの外注というより、営業戦略や営業プロセスまで含めて改善したい企業にとって比較候補となります。

公式サイト：セレブリックス

12．エンSX｜営業戦略からインサイドセールスまで支援

エンSXは、BtoB領域の営業支援を提供しています。

テレアポのみを切り出すのではなく、新規開拓の戦略やインサイドセールス体制そのものを強化したい企業に向いています。

公式サイト：エンSX

13．BALES｜インサイドセールスの戦略・実行を一気通貫で支援

BALESは、インサイドセールスを中心とした営業支援サービスです。

テレアポだけではなく、インサイドセールスの仕組みを構築・改善したい企業にとって比較候補になります。

公式サイト：BALES

14．SALES ROBOTICS｜インサイドセールスの運用・立ち上げを支援

SALES ROBOTICSは、インサイドセールス支援サービスを提供しています。

単純なテレアポの外注だけではなく、新規開拓の仕組み自体を整えたい企業が比較しやすいサービスです。

公式サイト：SALES ROBOTICS

15．Grand Central｜営業コンサルティングと営業代行を組み合わせて支援

Grand Centralは、営業コンサルティングと営業代行を組み合わせた営業支援を提供しています。

テレアポだけを切り出して委託するというより、営業戦略や新規開拓全体を見直しながら実行まで支援してもらいたい企業に向いています。

公式サイト：Grand Central

テレアポ代行会社15社の比較で見るべきポイント

15社を見ても分かるように、「テレアポ代行」と呼ばれるサービスでも支援内容は大きく異なります。

成果報酬型でアポイント獲得に特化する会社もあれば、営業戦略やインサイドセールス体制の構築まで支援する会社もあります。

自社に適した会社を判断するには、料金体系・対応範囲・得意領域・成果条件をセットで比較することが重要です。

自社と近い業界・商材の経験があるか

まず確認したいのが、自社と近い商材への理解です。

例えば、人材紹介会社が求人企業を開拓する場合と、SaaS企業が情報システム部門へアプローチする場合では、ターゲットも課題もトーク内容も異なります。

同じ「法人向けテレアポ」の実績だけでは判断できません。

✓ 誰に電話するのか
✓ どの部署を狙うのか
✓ どのような課題を切り口にするのか
✓ どの程度説明が必要な商材なのか

こうした条件まで近い経験があるかを確認しましょう。

アポイントの「成果定義」が明確か

成果報酬型で特に重要なのが成果定義です。

例えば「担当者が話を聞いてくれると言った」というだけで成果になる契約と、「指定部署の担当者へサービス内容が伝わり、商談日時まで確定している」ことが成果条件となる契約では意味が大きく異なります。

aworthzでも、単に架電数やコール数を成果とするのではなく、事前にターゲット条件と成果の定義をすり合わせたうえで、新規の商談機会を創出することを重視しています。

成果報酬型を比較するときは、「いくらか」より先に「何に対して支払うのか」を確認してください。

ターゲットと営業リストを改善できるか

テレアポで成果が出ない原因を、アポインターのトーク力だけに求めるのは危険です。

実際には、次のようなリスト側の問題もあります。

✓ ターゲット企業が広すぎないか
✓ 適切な部署へつながる企業を選定できているか
✓ 営業リストの情報が古くなっていないか
✓ 自社サービスとの相性が悪い企業が多くないか
✓ 同じリストへ過度に繰り返しアプローチしていないか

架電数を増やしても、そもそものターゲットが合っていなければアポイントは安定しません。

私たちが新規開拓を支援する際にも、電話の話し方だけを見るのではなく、誰に、何を、どの切り口で提案するのかを整理することを重視しています。

トークスクリプトを改善してもらえるか

最初に作ったトークスクリプトを、そのまま使い続ける運用にも注意が必要です。

実際に電話すると、市場からさまざまな反応が集まります。

✓ すでに類似サービスを導入していないか
✓ 今期に検討余地があるか
✓ アプローチ先の担当部署が合っているか
✓ 想定していた課題と実際の課題が一致しているか

こうした情報をもとにターゲットや訴求を見直すことが、新規開拓の改善につながります。

良いテレアポ代行会社を選ぶには、電話を代わりにかけてもらえるかだけでなく、得られた情報を次の改善につなげられるかを見ることが重要です。

成果報酬型テレアポ代行がおすすめの企業

成果報酬型は、営業リソースが不足しており、まず新しい商談機会を作りたい企業と相性があります。

自社が次のような状況に当てはまるか確認してみましょう。

✓ 営業担当者が既存顧客対応で忙しい
✓ 経営者自身が営業している
✓ 新規営業担当者の採用が進まない
✓ 紹介経由の案件に依存している
✓ 新しい市場へ営業を始めたい
✓ 固定費を大きく増やしたくない
✓ 商談やクロージングは自社で対応できる

こうした企業では、新規顧客との最初の接点づくりを外部へ任せることで、社内の営業担当者が商談・提案・クロージングに集中しやすくなります。

一方、商材やターゲットがまったく固まっていない場合や、電話だけでは説明が難しく長期間のナーチャリングが必要な商材では、固定報酬型のインサイドセールス支援や営業コンサルティングのほうが適しているケースもあります。

成果報酬型だから優れているのではなく、自社の営業フェーズとの相性で判断することが大切です。

テレアポ代行で失敗しやすい3つのパターン

アポイント単価だけで会社を選ぶ

最も避けたいのが、1アポイントあたりの料金だけで決めることです。

単価が安くても、商談相手がターゲットとずれていれば、営業担当者の時間まで無駄になってしまいます。

見るべきなのは、アポイント獲得後に商談が実施され、その先の提案や受注につながっているかです。

「安いアポイントを多く取ること」と「費用対効果の高い商談を作ること」は同じではありません。

商談につながらないアポイントを大量に獲得するより、自社のターゲットと合った商談を作れるほうが、最終的な費用対効果は高くなる可能性があります。

ターゲットを広げすぎる

「できるだけ多くの会社に電話してほしい」と考えてターゲットを広げすぎるケースもあります。

しかし、誰にでも当てはまる訴求は、結果として誰にも強く響かないことがあります。

例えば人材紹介サービスでも、「採用している企業すべて」を狙うのではなく、採用職種、企業規模、採用状況、地域などを整理したほうが、相手に合わせた訴求を設計しやすくなります。

テレアポでは、リストの量だけではなくターゲットとの適合性が重要です。

代行会社へ丸投げして改善しない

テレアポを外注した後、自社側が商談結果を共有しないケースにも注意が必要です。

代行会社には「アポイントが取れた」ことしか分からなくても、自社ではさまざまな情報が蓄積されています。

✓ 実際の商談ではニーズがあったか
✓ 電話時の訴求と商談内容にずれがなかったか
✓ どの業界・企業規模の商談が提案につながったか
✓ どのような断り理由が多かったか

この情報を共有すれば、営業リストやトークを改善する材料になります。

テレアポ代行を単なる作業委託ではなく、新規開拓の改善サイクルを回すためのパートナーとして活用することが重要です。

テレアポ代行を内製するか外注するかの判断基準

すべての企業がテレアポを外注すべきというわけではありません。

社内に十分な営業人材がいて、営業ノウハウも蓄積されているのであれば、内製のほうが適しているケースがあります。

特に顧客との会話から得られる情報を商品開発へ直接反映したい新規事業などでは、社内メンバーが電話する価値もあります。

一方、自社が次の状態に当てはまる場合は、外部支援を検討する余地があります。

✓ 新規営業へ割ける社員がいない
✓ 営業担当者の採用が進まない
✓ テレアポのマネジメントができない
✓ 新規開拓が止まっている
✓ リストやトークを改善するノウハウがない

特に既存顧客対応や商談には強いものの、新規顧客との接点を作る部分だけがボトルネックになっている企業では、テレアポ代行を営業プロセスの一部として組み込むことが有効な選択肢になります。

テレアポ代行会社へ問い合わせる前に整理したいこと

代行会社へ相談する前に、最低限の営業条件を整理しておくと比較しやすくなります。

問い合わせ前に次の項目を確認しておきましょう。

✓ 売りたい商品・サービスは何か
✓ 主な導入メリットは何か
✓ 狙いたい業界はどこか
✓ 対象とする企業規模はどの程度か
✓ 対象地域はどこか
✓ 狙いたい部署・役職はどこか
✓ 過去に受注しやすかった企業にはどのような特徴があるか
✓ 避けたい企業や条件はあるか
✓ どの程度の商談数を必要としているか
✓ 商談後に対応できる営業人数は何人か

すべてを完璧に決める必要はありません。

むしろ、「ターゲットが定まっていない」「どの訴求が有効か分からない」という段階なら、その部分から相談できる会社を選ぶ方法があります。

問い合わせ前に営業条件を整理しておくと、複数のテレアポ代行会社を同じ基準で比較しやすくなります。

まとめ｜おすすめのテレアポ代行会社は自社の営業課題から選ぶ

テレアポ代行会社を比較するときは、単純なおすすめランキングや料金だけで決めるのではなく、自社が新規開拓のどこに課題を抱えているかを明確にすることが重要です。

成果報酬型は固定費を抑えてアポイント獲得を始めたい企業に向いている一方、営業戦略やインサイドセールス体制そのものを構築したい場合は、固定報酬型や総合的な営業支援会社が適しているケースもあります。

新規開拓は、一時的に電話をかければ終わる施策ではありません。ターゲット設定、営業リスト、訴求内容、アプローチ、商談結果の分析、改善までを継続的に回し、顧客獲得チャネルとして仕組み化することが重要です。

aworthzでは、BtoB企業を中心に、完全成果報酬型のテレアポ代行を軸とした商談機会の創出を支援しています。単なる架電数ではなく、ターゲット条件や訴求内容を整理しながら、新規の商談機会を増やすための営業活動を支援しています。

「成果報酬型と固定報酬型のどちらが自社に合うか分からない」「そもそもテレアポを活用すべきか判断できない」という段階でも問題ありません。

まずは現在の営業課題を整理するところからでも構いません。新規開拓や商談獲得についてお困りの場合は、aworthzの公式サイトからお気軽にお問い合わせ・無料相談をご利用ください。